Sénégal 2050: Ousmane Sonko annonce la finalisation d’une étape cruciale dans la mise en œuvre opérationnelle de l’agenda

Sénégal 2050: Ousmane Sonko annonce la finalisation d’une étape cruciale dans la mise en œuvre opérationnelle de l’agenda

Dans sa communication lors du Conseil des ministres d’hier mercredi 05 février, le Premier Ministre a informé le Conseil de la finalisation d’une étape essentielle des travaux de mise en œuvre opérationnelle de l’Agenda Sénégal 2050, à savoir l’élaboration de la liste des projets, programmes et réformes de la période 2025-2029, soumise à la validation de Monsieur le Président de la République.

Selon le communiqué du Conseil des ministres, le travail de déclinaison stratégique a abouti à un portefeuille global de deux cents soixante-seize (276) projets et programmes, dont soixante (60) considérés comme prioritaires, ainsi qu’à une quarantaine de réformes structurelles à entreprendre. Ousmane Sonko a relevé le défi majeur que constitue la mise en œuvre agile et structurée de cet agenda. Dans ce sillage, il a relevé l’articulation à assurer avec environ cinq cents (500) projets et programmes en cours.

Ce nombre est ressorti des travaux qu’il avait demandé de mener avant toute dépense d’investissement sur le premier trimestre 2025. À l’analyse de ces projets par le Groupe de travail, il ressort des constats préoccupants relatifs à certains projets, notamment :
Des projets à long terme : Certains projets ont une durée de vie excédant cinq voire dix ans, compromettant ainsi l’efficacité du suivi et de la mise en œuvre.
Faibles taux de réalisation : Plusieurs projets affichent un taux de réalisation inférieur à 20%, malgré une implantation prolongée, ce qui soulève des questions sur la gestion et les priorités.
Incohérences budgétaires : Des projets comportent des dépenses de fonctionnement mais ne génèrent pas d’investissements, ce qui nuit à leur viabilité à long terme.
Chevauchement des objectifs : Des objectifs se chevauchent entre plusieurs ministères, créant une confusion dans l’attribution des responsabilités.
Absence de reporting : Une mauvaise gestion du suivi des projets, notamment ceux opérés par des entités du secteur parapublic, a été observée, avec un manque de rapports réguliers vers la tutelle technique.

Le Premier Ministre a ainsi demandé au Groupe de travail de poursuivre ses analyses en proposant des mesures de rationalisation, notamment des fusions dans les projets et programmes du plan quinquennal 2025-2029 et des suppressions.

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