Liste de six problèmes découverts à l’AIBD par le nouveau directeur et les six solutions correspondantes

Suite à l’identification de six anomalies à l’aéroport Blaise Diagne de Dakar par les nouvelles autorités, le Directeur Général de AIBD SA, Cheikh Habiboulaye Dièye, nommé par le Président de la République Bassirou Diomaye Faye, a publié un communiqué pour apporter des éclaircissements sur ces questions et les déclarations relayées par la presse.

Depuis son installation le 10 mai 2024, Cheikh Habiboulaye Dièye, aussi connu sous le nom de Cheikh Bamba Dièye, travaille conformément aux orientations du Président de la République et du Premier Ministre. Il a initié des appels d’offres pour des audits organisationnels, financiers, stratégiques et des ressources humaines, parallèlement à une mission de vérification de l’IGE en cours à AIBD SA. En attendant les résultats de cette vérification, il applique des correctifs urgents sur toutes les anomalies visibles (marchés, dépenses et orientations) pour gagner du temps.

AIBD SA, levier important de promotion économique et de valorisation de l’image du Sénégal, fait face à des difficultés dues à une gestion passée nébuleuse et gabégique. Toutefois, la nouvelle direction maintient sa ligne de conduite et respecte les délais de paiement des salaires, conformément au code du travail sénégalais.

Pour l’Indemnité de Sécurité Aérienne (ISA), les retards de quatre mois sont antérieurs à la prise de fonction de Cheikh Habiboulaye Dièye. La nouvelle direction a payé le mois qui lui incombe et cherche des solutions pour régler le reliquat hérité.

Senego a analysé le communiqué et a pu mentionner pas moins de six anomalies découvertes dans la gestion des prédécesseurs de l’actuel directeur de l’Aéroport Blaise Diagne de Dakar, les voici :

Liste des problèmes découverts selon le communiqué de la direction générale de AIBD SA :

1. Anomalies visibles dans les marchés :
   • Existence de dysfonctionnements ou irrégularités dans les marchés publics gérés par AIBD SA.
2. Anomalies dans les dépenses :
   • Dépenses non conformes ou mal gérées nécessitant des corrections urgentes.
3. Problèmes d’orientations :
   • Orientations stratégiques antérieures jugées inappropriées ou mal alignées avec les objectifs de la société.
4. Gestion nébuleuse et gabégique :
   • Difficultés dues à une gestion opaque et dilapidatrice des ressources au cours des années précédentes.
5. Arriérés de salaire et indemnité :
   • Retard de quatre mois de l’Indemnité de Sécurité Aérienne (ISA), antérieur à la prise de fonction de la nouvelle direction.
   • La nouvelle direction a payé le mois qui la concerne et cherche des solutions pour les arriérés restants.
6. Problèmes de collaboration sur la plateforme aéroportuaire :
   • Nécessité de distinguer les problèmes spécifiques à AIBD SA de ceux liés à d’autres acteurs de la plateforme aéroportuaire pour une résolution efficace.

Actions entreprises par la nouvelle direction :

• Lancement d’appels d’offres pour des audits organisationnels, financiers, stratégiques et des ressources humaines.
• Vérification en cours par l’IGE (Inspection Générale d’État).
• Correctifs urgents sur les anomalies visibles pour gagner du temps.
• Engagement à payer les salaires dans les délais légaux.
• Ouverture et disposition à collaborer pour résoudre les problèmes du secteur aéroportuaire.
• Affirmation de volonté d’instaurer rigueur, transparence, efficience et équité dans la gestion quotidienne.